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        陪同着我国高校后勤社会化改革和进化之步履,热竞技平台官网2000年组建甲乙方关系的后勤办和后勤服务集团,200310月撤销后勤办,执行“一套人马两块牌子”即:后勤保障处、后勤服务集团,20071月学校撤销后勤保障处,原后勤保障处业务成建制划归后勤服务集团。

        后勤服务集团下设10个经济实体和保管机构,办公(人力资源部)、质监控中心、校园管理中心、动力服务中心、饮食服务中心、车辆服务中心、生存服务中心、水利维修中心、报道采购中心、校医院。现有职工66人口,临聘人员349人口。

            近日,咱抓住学校后勤体制改革的好转时机,在集团内部进行英勇探索,按照事企分开的规格,进一步理顺关系,对所属单位按照工业化、市场化、现代化、电气化的规格进行重组。对不负责事业性任务、经营性任务,具备自我提高能力的骨干实体如:生存服务中心、车辆服务中心、水利维修中心;对涉及学校的平稳,具有强烈公益性,经营性强的骨干实体如:饮食服务中心,按照工业化管理,执行独立核算,自负盈亏;对既承担事业任务,而服务性又强的机构如:动力服务中心、校园管理中心、报道采购中心、校医院、质监控中心采取目标责任管理等措施。走出了一枝符合学校实际,无形化运作,现代化管理的新模式。落实了该校减负、业内人士受益,后勤增效的对象。

        十年之艰苦创业,迎来了累累硕果,近日集团先后荣获“全国高校后勤十年社会化改革先进学校”、“四川省大学后勤系统红旗单位”、“四川省大学体系红旗基层党支部”、“四川省大学伙食管理先进单位”、“全村高校服务育人先进集体”、“香港市级园林单位”等光荣称号,饮食中心连续四次把国家发改委、食品药品监督管理局、神州食品工业协会等八部委授予“神州食品质量安全示范单位”。

        后勤服务集团始终坚持“三劳动、三育人”宗旨,恪守“民族自治、劳动至上”的经理理念,发扬“后勤不下,后勤要下大力”的旺盛,使后勤服务不断下传统的合理条件约束型服务向劳动目标需求型服务转变,形成陕科大独有的后勤服务理念和后勤服务文化,制造具有陕科大特色的劳动品牌,不断开展服务保障功能,加强集团的主导竞争力,以更加务实的旺盛,为振兴高水平有特点的教学研究型大学提供一流的后勤保障。